DMC triển khai xây dựng KPI

Thảo luận trong 'Văn hóa Doanh nghiệp' bắt đầu bởi Oil Gas Vietnam, 21/6/17.

  1. Oil Gas Vietnam
    Offline

    Oil Gas Vietnam Administrator Thành viên BQT

    Bài viết:
    6,930
    Đã được thích:
    111
    Điểm thành tích:
    63
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Bà Rịa - Vũng Tàu
    Từ cuối năm 2016, sau quá trình tìm hiểu và trao đổi với các đơn vị tư vấn, Tổng công ty DMC đã phối hợp với Công ty Cổ phần Tư vấn Vietez để xây dựng hệ thống KPIs cho CBNV các Ban/Văn phòng. Sau khi triển khai xong giai đoạn 2 “Xây dựng thư viện chỉ số đánh giá”, dự kiến quý III năm 2017,Tổng công ty DMC sẽ áp dụng thử nghiệm tại Công ty Mẹ Sau 3-6 tháng vận hành chạy thử và hoàn thiện, hệ thống sẽ được triển khai đồng bộ trong toàn Tổng công ty DMC.

    Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động của tổ chức đặc biệt là trong giai đoạn cạnh tranh như hiện nay. Việc quản lý và đánh giá chính xác hiệu quả thực hiện của người lao động đã trở thành một trong những yếu tố then chốt quyết định đến sự hiệu quả hoạt động nói chung của doanh nghiệp. Việc đánh giá chính xác, công bằng hiệu quả, năng lực thực hiện công việc của người lao động trở thành công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các chính sách về nhân sự có liên quan đồng thời tạo động lực khuyến khích người lao động tăng tính tự chủ, trách nhiệm và năng suất lao động góp phần thúc đẩy kết quả hoạt động chung của doanh nghiệp.

    [​IMG]
    Nhận thức rõ vai trò của nguồn nhân lực trong hoạt động của tổ chức cũng như mục đích, ý nghĩa của công cụ đánh giá thực hiện công việc, những năm qua, Tổng công ty DMC đã áp dụng công tác quản lý và đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động theo phương pháp đánh giá xếp loại A-B-C theo định kỳ hàng quý, tuy nhiên công tác đánh giá chưa mang lại hiệu quả như mong đợi; chưa phát huy được vai trò tạo động lực khích lệ hiệu quả làm việc của người lao động do phương pháp đánh giá còn mang tính hình thức, đa số người lao động chưa nhận thức hết tầm quan trọng của công cụ đánh giá; nội dung các tiêu chí đánh giá chưa được định lượng cụ thể, còn mang tính áp dụng chung cho hầu hết tất cả các chức danh. Nhận thức rõ những tồn tại và hạn chế trong công tác đánh giá hiện đang áp dụng, kể từ năm 2015, Ban Lãnh đạo Tổng công ty DMC đã có chủ trương và quyết tâm đổi mới toàn diện công cụ đánh giá từ phương pháp truyền thống còn nhiều hạn chế bằng phương pháp tiến bộ mà các doanh nghiệp thành công trên thế giới và Việt Nam đang áp dụng-phương pháp quản lý đánh giá hiệu suất công việc cốt lõi (KPIs). Đây được coi là một bước đột phá, đổi mới tư duy trong công tác quản trị của tập thể Ban Lãnh đạo Tổng công ty DMC.

    Thực tế cho thấy đã có nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam cũng như một số đơn vị trong ngành đã thất bại khi áp dụng KPI hoặc kết quả áp dụng không hiệu quả như mong đợi song nhận thức rõ đây là một trong những công cụ quản lý tiên tiến có thể giúp DMC khắc phục những nhược điểm của công cụ và phương pháp đánh giá hiện nay, đồng thời gắn liền kết quả công việc của từng cá nhân với mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức, thúc đẩy người lao động luôn phải nâng cao trách nhiệm tự hoàn thiện năng lực, kỹ năng… của bản thân qua đó xây dựng cho DMC 1 đội ngũ lao động chuyên nghiệp, chất lượng cao.

    Mục đích của DMC khi áp dụng phương pháp quản lý và đánh giá hiệu suất công việc của người lao động:
    • Có hệ thống quản lý và đo lường hiệu suất gắn liền với mục tiêu sản xuất kinh doanh và các nhiệm vụ trọng tâm theo chiến lược phát triển của Tổng công ty;
    • Quản trị được năng suất lao động và phát triển năng lực nhân sự;
    • Tiêu chí đánh giá hiệu suất phù hợp với từng vị trí chức danh công việc;
    • Quá trình đánh giá đảm bảo đơn giản, khoa học, thuận tiện, nhanh chóng, chính xác;
    • Bộ tiêu chí đánh giá ứng dụng dễ dàng và hiệu quả;
    • Tạo động lực cho CBNV thông qua việc kết nối với chính sách lương thưởng và chính sách nhân sự theo từng lộ trình phù hợp với thực tế hoạt động của Tổng công ty.
    Từ cuối năm 2016, sau quá trình tìm hiểu và trao đổi với các đơn vị tư vấn, Tổng công ty DMC đã phối hợp với Công ty Cổ phần Tư vấn Vietez để xây dựng hệ thống KPIs cho CBNV các Ban/Văn phòng. Sau khi triển khai xong giai đoạn 2 “Xây dựng thư viện chỉ số đánh giá”, dự kiến quý III năm 2017,Tổng công ty DMC sẽ áp dụng thử nghiệm tại Công ty Mẹ Sau 3-6 tháng vận hành chạy thử và hoàn thiện, hệ thống sẽ được triển khai đồng bộ trong toàn Tổng công ty DMC.
    Theo: PV DMC​
     

Chia sẻ trang này