Ngày 20/04, tại TP.HCM, Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí (PV Trans) tổ chức Đại hội đồng Cổ đông thường niên 2016.
Đến dự Đại hội có Thành viên HĐTV Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) Phạm Xuân Cảnh, Chủ tịch Hội đồng Quản trị PV Trans Nguyễn Xuân Sơn, Tổng giám đốc Phạm Việt Anh, các thành viên trong Hội đồng Quản trị và Ban tổng giám đốc Tổng công ty. Ngoài ra Đại hội còn có sự góp mặt của 51 cổ đông, chiếm 69,4% tổng số cổ phiếu có quyền biểu quyết.
Tại phiên họp, Đại hội đồng Cổ đông PV Trans đã biểu quyết thông qua nhiều nội dung quan trọng như: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và báo cáo tài chính kiểm toán năm 2015; Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016; phương án phân phối lợi nhuận và trích lập các quỹ năm 2015; phê chuẩn việc sửa đổi Điều lệ Tổng công ty; lựa chọn Công ty kiểm toán độc lập để kiểm toán Báo cáo tài chính năm 2016,…
Việc giá dầu thô sụt giảm mạnh tại thời điểm nửa cuối năm 2014 đã khiến nhiều doanh nghiệp vận tải biển hoạt động không hiệu quả, thậm chí đứng trước nguy cơ phá sản. Trước tình hình khó khăn chung, công tác tái cơ cấu, nâng cao năng lực quản trị trong giai đoạn 2011 - 2015 được triển khai mạnh mẽ và quyết liệt đã giúp hoạt động SXKD của PV Trans có nhiều chuyển biến tích cực: Hoàn thành vượt mức kế hoạch hợp nhất năm 2015, doanh thu đạt 5.960 tỷ đồng, bằng 117% kế hoạch; lợi nhuận sau thuế đạt 433 tỷ đồng, bằng 227% kế hoạch; nộp ngân sách Nhà nước đạt 285 tỷ đồng, bằng 183% kế hoạch… hoàn thành vượt mức kế hoạch hợp nhất năm 2015 được Đại hội đồng cổ đông giao phó.
Để đạt được những kết quả trên, ngay từ đầu năm 2015, Ban lãnh đạo PV Trans đã tích cực phối hợp với Đảng ủy, Ban điều hành để đưa ra những giải pháp quyết liệt, thiết thực, đồng bộ tập trung giải quyết những vấn đề lớn như phương án ứng phó với việc sụt giảm giá dầu, công tác tái cấu trúc, các dự án đầu tư các tàu, FSO, công tác quản lý vốn, quản trị hệ thống…
Đại diện Ban Tổng giám đốc, ông Phạm Việt Anh sau khi báo cáo trước Đại hội kết quả sản xuất kinh doanh năm 2015 đã đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016.
Theo đó, ngoài tiếp tục vận chuyển dầu thô và các sản phẩm dầu trên thị trường trong và ngoài nước, PV Trans xác định cần nghiên cứu kỹ thị trường để lựa chọn hình thức khai thác tàu phù hợp nhằm sử dụng tối đa năng lực đội tàu hiện có; quản lý, giám sát chặt chẽ hoạt động của các tàu chở dầu hoạt động tại các vùng rủi ro cao, đồng thời có phương án kinh doanh dự phòng. Bên cạnh đó tích cực tham gia cung ứng dịch vụ liên quan cho các dự án của Tập đoàn như Tổ hợp Lọc hóa Dầu Nghi Sơn, Nhiệt điện Thái Bình 2, Long Phú 1, Sông Hậu 1…; tăng cường tuyển dụng, đào tạo nhân sự có chất lượng cao để cung cấp cho đội tàu, kho nổi FSO PVN Dai Hung Queen và đẩy mạnh xuất khẩu thuyền viên cho các hãng tàu nước ngoài; tiết kiệm chi phí vận hành...
Thay mặt Hội đồng Quản trị PV Trans, ông Nguyễn Xuân Sơn cũng đã báo cáo kết quả hoạt động quản trị của PV Trans trong năm 2015 và kế hoạch hoạt động trong năm 2016.
Năm 2015, số lao động bình quân của PV Trans giảm chỉ còn khoảng 2.100 người, bằng 88% so với kế hoạch nhân sự. Thu nhập bình quân của người lao động đạt 16,5 triệu đồng/người/tháng, tăng 2% so với kế hoạch. Năng suất lao động đạt 225 triệu đồng/người/tháng, tương đương 127% kế hoạch. Đặc biệt PV Trans đã tập trung tổ chức các khóa đào tạo inhouse training trong nội bộ cho gần 2.800 lượt người. Công tác quản lý đội tàu hoàn toàn do PVTrans tự thực hiện bao gồm cả tàu dầu thô, dầu sản phẩm, sản phẩm khí,... đã đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của vận chuyển quốc tế, đem lại hiệu quả rõ rệt, vừa tiết kiệm chi phí, vừa sát với thực tế SXKD.
Bằng các giải pháp tiết kiệm chi phí quản lý, tiêu hao nguyên nhiên liệu, chủ động đào tạo và duy trì việc sử dụng thuyền viên Việt Nam, tổ chức thay ca thuyền viên hợp lý,... năm 2015 PV Trans đã tiết kiệm được hơn 60 tỷ đồng từ chi phí quản lý, chi phí nguyên nhiên vật liệu, năng lượng, đầu tư xây dựng cơ bản...
Đại hội đồng Cổ đông thường niên năm 2016 của PV Trans đã thành công tốt đẹp với việc đề ra Nghị quyết thể hiện nhận thức sâu sắc về vấn đề phát triển ổn định và bền vững, về quyết tâm nỗ lực, tinh thần đoàn kết, thống nhất, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của tập thể lãnh đạo và CBNV toàn Tổng công ty, tạo niềm tin vững chắc của cán bộ công nhân viên và người lao động, tạo khí thế quyết liệt thi đua hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, nhằm đem lại lợi nhuận cao nhất cho cổ đông, góp phần vào sự phát triển vững chắc của ngành Dầu khí.
Đến dự Đại hội có Thành viên HĐTV Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) Phạm Xuân Cảnh, Chủ tịch Hội đồng Quản trị PV Trans Nguyễn Xuân Sơn, Tổng giám đốc Phạm Việt Anh, các thành viên trong Hội đồng Quản trị và Ban tổng giám đốc Tổng công ty. Ngoài ra Đại hội còn có sự góp mặt của 51 cổ đông, chiếm 69,4% tổng số cổ phiếu có quyền biểu quyết.
Việc giá dầu thô sụt giảm mạnh tại thời điểm nửa cuối năm 2014 đã khiến nhiều doanh nghiệp vận tải biển hoạt động không hiệu quả, thậm chí đứng trước nguy cơ phá sản. Trước tình hình khó khăn chung, công tác tái cơ cấu, nâng cao năng lực quản trị trong giai đoạn 2011 - 2015 được triển khai mạnh mẽ và quyết liệt đã giúp hoạt động SXKD của PV Trans có nhiều chuyển biến tích cực: Hoàn thành vượt mức kế hoạch hợp nhất năm 2015, doanh thu đạt 5.960 tỷ đồng, bằng 117% kế hoạch; lợi nhuận sau thuế đạt 433 tỷ đồng, bằng 227% kế hoạch; nộp ngân sách Nhà nước đạt 285 tỷ đồng, bằng 183% kế hoạch… hoàn thành vượt mức kế hoạch hợp nhất năm 2015 được Đại hội đồng cổ đông giao phó.
Để đạt được những kết quả trên, ngay từ đầu năm 2015, Ban lãnh đạo PV Trans đã tích cực phối hợp với Đảng ủy, Ban điều hành để đưa ra những giải pháp quyết liệt, thiết thực, đồng bộ tập trung giải quyết những vấn đề lớn như phương án ứng phó với việc sụt giảm giá dầu, công tác tái cấu trúc, các dự án đầu tư các tàu, FSO, công tác quản lý vốn, quản trị hệ thống…
Đại diện Ban Tổng giám đốc, ông Phạm Việt Anh sau khi báo cáo trước Đại hội kết quả sản xuất kinh doanh năm 2015 đã đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016.
Theo đó, ngoài tiếp tục vận chuyển dầu thô và các sản phẩm dầu trên thị trường trong và ngoài nước, PV Trans xác định cần nghiên cứu kỹ thị trường để lựa chọn hình thức khai thác tàu phù hợp nhằm sử dụng tối đa năng lực đội tàu hiện có; quản lý, giám sát chặt chẽ hoạt động của các tàu chở dầu hoạt động tại các vùng rủi ro cao, đồng thời có phương án kinh doanh dự phòng. Bên cạnh đó tích cực tham gia cung ứng dịch vụ liên quan cho các dự án của Tập đoàn như Tổ hợp Lọc hóa Dầu Nghi Sơn, Nhiệt điện Thái Bình 2, Long Phú 1, Sông Hậu 1…; tăng cường tuyển dụng, đào tạo nhân sự có chất lượng cao để cung cấp cho đội tàu, kho nổi FSO PVN Dai Hung Queen và đẩy mạnh xuất khẩu thuyền viên cho các hãng tàu nước ngoài; tiết kiệm chi phí vận hành...
Thay mặt Hội đồng Quản trị PV Trans, ông Nguyễn Xuân Sơn cũng đã báo cáo kết quả hoạt động quản trị của PV Trans trong năm 2015 và kế hoạch hoạt động trong năm 2016.
Năm 2015, số lao động bình quân của PV Trans giảm chỉ còn khoảng 2.100 người, bằng 88% so với kế hoạch nhân sự. Thu nhập bình quân của người lao động đạt 16,5 triệu đồng/người/tháng, tăng 2% so với kế hoạch. Năng suất lao động đạt 225 triệu đồng/người/tháng, tương đương 127% kế hoạch. Đặc biệt PV Trans đã tập trung tổ chức các khóa đào tạo inhouse training trong nội bộ cho gần 2.800 lượt người. Công tác quản lý đội tàu hoàn toàn do PVTrans tự thực hiện bao gồm cả tàu dầu thô, dầu sản phẩm, sản phẩm khí,... đã đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của vận chuyển quốc tế, đem lại hiệu quả rõ rệt, vừa tiết kiệm chi phí, vừa sát với thực tế SXKD.
Đại hội đồng Cổ đông thường niên năm 2016 của PV Trans đã thành công tốt đẹp với việc đề ra Nghị quyết thể hiện nhận thức sâu sắc về vấn đề phát triển ổn định và bền vững, về quyết tâm nỗ lực, tinh thần đoàn kết, thống nhất, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của tập thể lãnh đạo và CBNV toàn Tổng công ty, tạo niềm tin vững chắc của cán bộ công nhân viên và người lao động, tạo khí thế quyết liệt thi đua hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, nhằm đem lại lợi nhuận cao nhất cho cổ đông, góp phần vào sự phát triển vững chắc của ngành Dầu khí.
Nguyên Phương - Petrotimes.vn
Relate Threads
