Trong năm 2015, mặc dù phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thử thách nhưng Tổng công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) vẫn vươn lên để đạt được những thành công nhất định. Đội ngũ lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên PTSC cũng đã chuẩn bị sẵn sàng mọi giải pháp để vươn lên trong giai đoạn mới 2016, vốn được dự báo là rất khó khăn.
1. Cũng như hầu hết các đơn vị khác của Tập đoàn, trong năm 2015, PTSC cũng phải đương đầu với không ít những khó khăn và thử thách trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD). Do giá dầu thô thế giới giảm mạnh và tiếp tục duy trì ở mức thấp từ đầu năm 2015 đến nay đã làm các hoạt động thăm dò, khai thác, phát triển mỏ, đầu tư trong lĩnh vực dầu khí phải cắt giảm hoặc tạm dừng thực hiện. Chính điều này điều này đã kéo theo hoạt động của các công ty dịch vụ dầu khí, điển hình là PTSC bị giảm sút nghiêm trọng theo.
Trước tình hình đó, PTSC đã quyết liệt thực hiện nhiều giải pháp, tổ chức triển khai nhiều chương trình hành động, phát động nhiều phong trào thi đua, huy động mọi nguồn lực, tập trung chỉ đạo điều hành một cách quyết liệt nhằm duy trì và thực hiện tốt hoạt động SXKD. Trong năm qua, PTSC cũng đẩy mạnh các hoạt động phát triển kinh doanh tìm kiếm các hợp đồng dịch vụ mới, thực hiện triệt để tiết kiệm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Lễ bàn giao Salan PTSC Offshore 1
Với sự nỗ lực và quyết tâm vượt qua thách thức đó, PTSC đã hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu SXKD trong năm 2015. Cụ thể, doanh thu hợp nhất thực hiện cả năm ước đạt 24.300 tỷ đồng, đạt 101,3% kế hoạch năm; lợi nhuận hợp nhất trước thuế ước đạt 1.850 tỷ đồng, đạt 142,3% kế hoạch năm.
Tuy nhiên, nếu đem kết quả doanh thu này so sánh với cùng kỳ năm 2014 thì đã giảm. Trong đó, doanh thu cụ thể của nhiều loại dịch vụ đã giảm từ 20 – 30% so với cùng kỳ năm 2014.
2. Đầu tiên là dịch vụ cung ứng tàu chuyên dụng, trong năm 2015, dịch vụ này đã phải đối mặt với sức ép giảm giá thuê và hạn chế tối đa nhu cầu thuê tàu phát sinh từ các khách hàng. Nhiều khách hàng đã thay đổi kế hoạch sử dụng tàu, dùng tàu nhỏ hơn, cũ hơn với đơn giá thấp hơn; tăng cường đấu thầu, gọi chào giá từ các đơn vị dịch vụ khác trong và ngoài nước, trong khi đó chi phí duy trì an toàn cho đội tàu của TCT cao nên khó cạnh tranh với các chủ tàu tư nhân, tư bản nước ngoài với cơ chế linh hoạt, đặc biệt đối với các công việc ngắn hạn, đơn giản. Tổng thời gian khai thác đội tàu Tổng công ty trong năm 2015 là 6.391 ngày, giảm 7% so với thực hiện năm 2014. Kết quả là doanh thu ước đạt 4.904,1 tỷ đồng, đạt 102,2% kế hoạch năm. Tuy nhiên, doanh thu này đã giảm đến 30,6% so với cùng kỳ năm trước.
Với Dịch vụ Cơ khí Dầu khí cũng bị giảm 27,2 % doanh thu so với năm 2014, nguyên nhân là do tình hình khó khăn chung của thị trường, các dự án đang đấu thầu bị đẩy lùi tiến độ nên vẫn chưa có kết quả theo kế hoạch. Ngoài ra, do mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt nên kết quả đấu thầu các dự án này cũng khó có thể dự báo được.
Cũng vậy, mặc dù trong năm 2015, PTSC đã tiếp tục triển khai thực hiện tốt các dự án thu gom và phân phối khí, dự án cung cấp dịch vụ cung ứng và phát triển hệ thống phần mềm CMMS/Maximo cho hệ thống giàn Sư Tử Trắng và Sư Tử Vàng North East; dự án tháo dỡ, lai kéo và lắp đặt lại giàn Đại Hùng; tổ chức khai thác an toàn, hiệu quả Sà lan nhà ở PTSC Offshore 1 và Sà lan vận chuyển PTSC 01… nhưng doanh thu ước thực hiện từ loại hình dịch vụ này là 4.159,8 tỷ đồng, giảm 20,5% so với cùng kỳ năm trước.
Dự án Chim Sáo
Doanh thu giảm, thậm chí kết quả kinh doanh bị lỗ nghiêm trọng nhất có lẽ là dịch vụ khảo sát địa chấn. Trong năm 2015, do tình hình thị trường hiện tại và giá dầu vẫn duy trì ở mức thấp nên kéo theo các hoạt động khảo sát địa chấn 2D, 3D bị thu hẹp, cắt giảm nghiêm trọng, trong khi các thiết bị, tàu khảo sát trên thế giới đang dư thừa dẫn tới cạnh tranh khốc liệt. Các công ty sở hữu tàu khảo sát địa chấn đều sẵn sàng chào với mức giá hòa vốn hoặc thậm chí dưới giá thành, chào phá giá để cắt lỗ nhằm duy trì qua giai đoạn khó khăn hiện nay.
Vì vậy, trong năm 2015 mặc dù được sự hỗ trợ to lớn của Tập đoàn, TCT cũng đã phải giảm giá nhiều mới giành được một số hợp đồng dịch vụ. Ngoài ra, việc các tàu khảo sát địa chấn 2D Bình Minh 02 và tàu khảo sát địa chấn 3D Amadeus không có việc các tháng cuối năm đã làm hiệu quả kinh doanh từ lĩnh vực dịch vụ này cả năm 2015 bị sụt giảm nghiêm trọng. Kết quả kinh doanh cả năm 2015 của liên doanh PTSC-CGGV ước lỗ trên 280 tỷ đồng.
Đối với các hoạt động khảo sát địa chất, khảo sát sửa chữa công trình ngầm, TCT đã tiếp tục khai thác hiệu quả tàu khảo sát PTSC Surveyor, PTSC Researcher và kết hợp với các tàu địa vật lý thuê ngoài khác để thực hiện tốt các dịch vụ khảo sát địa chất công trình, địa vật lý cho các khách hàng; tiếp tục huy động thiết bị và nhân sự thực hiện các dịch vụ ROV và khảo sát công trình ngầm cho các nhà thầu dầu khí và được khách hàng đánh giá cao. Tuy nhiên, doanh thu ước thực hiện từ loại hình dịch vụ khảo sát địa chấn, địa chất… năm 2015 là 2.323,7 tỷ đồng chỉ đạt 72,6% kế hoạch năm và giảm 33,1% so với cùng kỳ năm trước.
Tất cả những con số trên cho thấy một năm qua, PTSC đã phải đối diện với những khó khăn và thử thách to lớn đến thế nào trong các hoạt động dịch vụ của mình.
Riêng đối với các dịch vụ có điều kiện thuận lợi hơn như dịch vụ cung ứng, quản lý, vận hành, khai thác kho nổi FSO/FPSO thì trong năm 2015, TCT đã đẩy mạnh thực hiện nhiều hoạt động cung ứng, khai thác, vận hành an toàn và hiệu quả. Doanh thu ước thực hiện từ loại hình dịch vụ này năm 2015 là 3.710,5 tỷ đồng, đạt 109,1% kế hoạch năm, tăng 30,3% so với cùng kỳ năm trước. Sở dĩ doanh thu của loại hình dịch vụ này tăng so với năm trước chủ yếu do kho nổi FPSO Lam Sơn được đưa vào khai thác từ tháng 6/2014.
Trong năm 2015, dịch vụ căn cứ Cảng Dầu khí cũng là loại hình dịch vụ có doanh thu tăng so với cùng kỳ năm 2014, ước đạt 2.374,1 tỷ đồng, đạt 118,7% kế hoạch năm, tăng 1,0% so với cùng kỳ năm trước. Ngoài ra, các dịch vụ khác như dịch vụ kinh doanh khách sạn, dịch vụ bảo vệ… vẫn tiếp tục được duy trì ổn định.
3. Bước sang năm 2016, tình hình kinh tế thế giới được dự báo là tiếp tục khó khăn, diễn biến phức tạp và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Giá dầu thô thế giới vẫn chưa có dấu hiệu phục hồi, thị trường dịch vụ dầu khí eo hẹp và cạnh tranh khốc liệt… Cho nên, năm 2016 trước mắt vẫn là một năm có nhiều khó khăn và thử thách đối với PTSC. Hiện tại, TCT đã hoàn thành xây dựng và đề xuất kế hoạch, nhiệm vụ trọng tâm và phương hướng, các giải pháp thực hiện trong năm 2016.
Ngoài các giải pháp như về nâng cao chất lượng dịch vụ, giá cả cạnh tranh… thì PTSC cũng đặc biệt chú trọng đến vấn đề tăng cường đẩy mạnh việc tiết, cắt giảm chi phí. Đồng thời, đưa chương trình đi vào thực chất công việc thông qua hình thức mới, khoán trong lao động, khen thưởng theo tiết kiệm, phát huy tiết kiệm cao thì thu nhập cao. Và quan trọng là đưa việc phát huy sáng kiến, sáng chế, cải tiến thành phong trào tự giác, việc làm hàng ngày qua việc lượng hóa và đẩy mạnh khen thưởng sáng kiến, sáng chế.
Với những giải pháp tích cực đó cùng với truyền thống đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, sự nỗ lực, đoàn kết của tập thể CBCNVLĐ thì lãnh đạo Tập đoàn cùng toàn thể CBCNV PTSC tin tưởng rằng, PTSC sẽ vượt qua những thử thách và hoàn thành kế hoạch năm 2016 như đã đề ra.
1. Cũng như hầu hết các đơn vị khác của Tập đoàn, trong năm 2015, PTSC cũng phải đương đầu với không ít những khó khăn và thử thách trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD). Do giá dầu thô thế giới giảm mạnh và tiếp tục duy trì ở mức thấp từ đầu năm 2015 đến nay đã làm các hoạt động thăm dò, khai thác, phát triển mỏ, đầu tư trong lĩnh vực dầu khí phải cắt giảm hoặc tạm dừng thực hiện. Chính điều này điều này đã kéo theo hoạt động của các công ty dịch vụ dầu khí, điển hình là PTSC bị giảm sút nghiêm trọng theo.
Trước tình hình đó, PTSC đã quyết liệt thực hiện nhiều giải pháp, tổ chức triển khai nhiều chương trình hành động, phát động nhiều phong trào thi đua, huy động mọi nguồn lực, tập trung chỉ đạo điều hành một cách quyết liệt nhằm duy trì và thực hiện tốt hoạt động SXKD. Trong năm qua, PTSC cũng đẩy mạnh các hoạt động phát triển kinh doanh tìm kiếm các hợp đồng dịch vụ mới, thực hiện triệt để tiết kiệm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Lễ bàn giao Salan PTSC Offshore 1
Tuy nhiên, nếu đem kết quả doanh thu này so sánh với cùng kỳ năm 2014 thì đã giảm. Trong đó, doanh thu cụ thể của nhiều loại dịch vụ đã giảm từ 20 – 30% so với cùng kỳ năm 2014.
2. Đầu tiên là dịch vụ cung ứng tàu chuyên dụng, trong năm 2015, dịch vụ này đã phải đối mặt với sức ép giảm giá thuê và hạn chế tối đa nhu cầu thuê tàu phát sinh từ các khách hàng. Nhiều khách hàng đã thay đổi kế hoạch sử dụng tàu, dùng tàu nhỏ hơn, cũ hơn với đơn giá thấp hơn; tăng cường đấu thầu, gọi chào giá từ các đơn vị dịch vụ khác trong và ngoài nước, trong khi đó chi phí duy trì an toàn cho đội tàu của TCT cao nên khó cạnh tranh với các chủ tàu tư nhân, tư bản nước ngoài với cơ chế linh hoạt, đặc biệt đối với các công việc ngắn hạn, đơn giản. Tổng thời gian khai thác đội tàu Tổng công ty trong năm 2015 là 6.391 ngày, giảm 7% so với thực hiện năm 2014. Kết quả là doanh thu ước đạt 4.904,1 tỷ đồng, đạt 102,2% kế hoạch năm. Tuy nhiên, doanh thu này đã giảm đến 30,6% so với cùng kỳ năm trước.
Với Dịch vụ Cơ khí Dầu khí cũng bị giảm 27,2 % doanh thu so với năm 2014, nguyên nhân là do tình hình khó khăn chung của thị trường, các dự án đang đấu thầu bị đẩy lùi tiến độ nên vẫn chưa có kết quả theo kế hoạch. Ngoài ra, do mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt nên kết quả đấu thầu các dự án này cũng khó có thể dự báo được.
Cũng vậy, mặc dù trong năm 2015, PTSC đã tiếp tục triển khai thực hiện tốt các dự án thu gom và phân phối khí, dự án cung cấp dịch vụ cung ứng và phát triển hệ thống phần mềm CMMS/Maximo cho hệ thống giàn Sư Tử Trắng và Sư Tử Vàng North East; dự án tháo dỡ, lai kéo và lắp đặt lại giàn Đại Hùng; tổ chức khai thác an toàn, hiệu quả Sà lan nhà ở PTSC Offshore 1 và Sà lan vận chuyển PTSC 01… nhưng doanh thu ước thực hiện từ loại hình dịch vụ này là 4.159,8 tỷ đồng, giảm 20,5% so với cùng kỳ năm trước.
Dự án Chim Sáo
Vì vậy, trong năm 2015 mặc dù được sự hỗ trợ to lớn của Tập đoàn, TCT cũng đã phải giảm giá nhiều mới giành được một số hợp đồng dịch vụ. Ngoài ra, việc các tàu khảo sát địa chấn 2D Bình Minh 02 và tàu khảo sát địa chấn 3D Amadeus không có việc các tháng cuối năm đã làm hiệu quả kinh doanh từ lĩnh vực dịch vụ này cả năm 2015 bị sụt giảm nghiêm trọng. Kết quả kinh doanh cả năm 2015 của liên doanh PTSC-CGGV ước lỗ trên 280 tỷ đồng.
Đối với các hoạt động khảo sát địa chất, khảo sát sửa chữa công trình ngầm, TCT đã tiếp tục khai thác hiệu quả tàu khảo sát PTSC Surveyor, PTSC Researcher và kết hợp với các tàu địa vật lý thuê ngoài khác để thực hiện tốt các dịch vụ khảo sát địa chất công trình, địa vật lý cho các khách hàng; tiếp tục huy động thiết bị và nhân sự thực hiện các dịch vụ ROV và khảo sát công trình ngầm cho các nhà thầu dầu khí và được khách hàng đánh giá cao. Tuy nhiên, doanh thu ước thực hiện từ loại hình dịch vụ khảo sát địa chấn, địa chất… năm 2015 là 2.323,7 tỷ đồng chỉ đạt 72,6% kế hoạch năm và giảm 33,1% so với cùng kỳ năm trước.
Tất cả những con số trên cho thấy một năm qua, PTSC đã phải đối diện với những khó khăn và thử thách to lớn đến thế nào trong các hoạt động dịch vụ của mình.
Riêng đối với các dịch vụ có điều kiện thuận lợi hơn như dịch vụ cung ứng, quản lý, vận hành, khai thác kho nổi FSO/FPSO thì trong năm 2015, TCT đã đẩy mạnh thực hiện nhiều hoạt động cung ứng, khai thác, vận hành an toàn và hiệu quả. Doanh thu ước thực hiện từ loại hình dịch vụ này năm 2015 là 3.710,5 tỷ đồng, đạt 109,1% kế hoạch năm, tăng 30,3% so với cùng kỳ năm trước. Sở dĩ doanh thu của loại hình dịch vụ này tăng so với năm trước chủ yếu do kho nổi FPSO Lam Sơn được đưa vào khai thác từ tháng 6/2014.
Trong năm 2015, dịch vụ căn cứ Cảng Dầu khí cũng là loại hình dịch vụ có doanh thu tăng so với cùng kỳ năm 2014, ước đạt 2.374,1 tỷ đồng, đạt 118,7% kế hoạch năm, tăng 1,0% so với cùng kỳ năm trước. Ngoài ra, các dịch vụ khác như dịch vụ kinh doanh khách sạn, dịch vụ bảo vệ… vẫn tiếp tục được duy trì ổn định.
3. Bước sang năm 2016, tình hình kinh tế thế giới được dự báo là tiếp tục khó khăn, diễn biến phức tạp và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Giá dầu thô thế giới vẫn chưa có dấu hiệu phục hồi, thị trường dịch vụ dầu khí eo hẹp và cạnh tranh khốc liệt… Cho nên, năm 2016 trước mắt vẫn là một năm có nhiều khó khăn và thử thách đối với PTSC. Hiện tại, TCT đã hoàn thành xây dựng và đề xuất kế hoạch, nhiệm vụ trọng tâm và phương hướng, các giải pháp thực hiện trong năm 2016.
Ngoài các giải pháp như về nâng cao chất lượng dịch vụ, giá cả cạnh tranh… thì PTSC cũng đặc biệt chú trọng đến vấn đề tăng cường đẩy mạnh việc tiết, cắt giảm chi phí. Đồng thời, đưa chương trình đi vào thực chất công việc thông qua hình thức mới, khoán trong lao động, khen thưởng theo tiết kiệm, phát huy tiết kiệm cao thì thu nhập cao. Và quan trọng là đưa việc phát huy sáng kiến, sáng chế, cải tiến thành phong trào tự giác, việc làm hàng ngày qua việc lượng hóa và đẩy mạnh khen thưởng sáng kiến, sáng chế.
Với những giải pháp tích cực đó cùng với truyền thống đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, sự nỗ lực, đoàn kết của tập thể CBCNVLĐ thì lãnh đạo Tập đoàn cùng toàn thể CBCNV PTSC tin tưởng rằng, PTSC sẽ vượt qua những thử thách và hoàn thành kế hoạch năm 2016 như đã đề ra.
Theo: Dân Trí
Relate Threads
