Năm 2016 là năm khó khăn và thách thức đối với Vietsovpetro (VSP) nhưng với việc xác định mục tiêu chiến lược là “Mở rộng công tác dịch vụ ra bên ngoài” và coi việc “Cung cấp dịch vụ cho bên ngoài là một trong năm nhiệm vụ chiến lược phát triển của Vietsovpetro”, công tác dịch vụ ngoài trong năm qua đã gặt hái được nhiều thành công đáng kể. Điển hình là việc hoàn thành chuỗi dự án phát triển mỏ Thiên Ưng và thu gom khí Đại Hùng, đây là chuỗi dự án trọng điểm Quốc gia về dầu khí; hoàn thành chế tạo, lắp đặt và chạy thử giàn BK - Thỏ Trắng 03; hoàn thành dự án sửa chữa, nâng cấp công trình P7-P10 cho Bộ Quốc phòng.
VSP đã phối hợp với các đơn vị thành viên của PVN trong việc triển khai thực hiện các giải pháp về phát huy nội lực, cung cấp sản phẩm, dịch vụ của các đơn vị thành viên PVN cho nhu cầu sử dụng dịch vụ của VSP, đồng thời phối hợp với các đơn vị trong việc triển khai tham gia đấu thầu các dự án cung cấp dịch vụ cho bên ngoài ngành và cho nước ngoài, nhằm huy động sức mạnh tổng hợp, đảm bảo phát triển ổn định, nâng cao năng lực cạnh tranh và tính chuyên nghiệp của công tác dịch vụ của VSP.
Trong năm 2017, giá dầu thô thế giới vẫn duy trì mức thấp làm ảnh hưởng tiêu cực tới thị trường dầu khí. Cụ thể là các hoạt động thăm dò, khai thác trong và ngoài nước đều bị xem xét cắt giảm, thậm chí đóng băng, làm cho lĩnh vực cung cấp dịch vụ dầu khí bị co hẹp và cạnh tranh gay gắt…
Trước tình hình đó, VSP đề ra và tiến hành một số giải pháp như sau: Tiếp tục liên danh và liên kết với các nhà cung cấp dịch vụ và kỹ thuật tiềm năng trong và ngoài nước để tăng cường khả năng cạnh tranh, thực hiện các dự án quốc tế có quy mô và phức tạp; thị trường đang gặp khó khăn nên VSP định hướng là mở rộng thị trường hoạt động ra ngoài ngành và ra nước ngoài.
VSP sẽ phối hợp chặt chẽ với các nhà điều hành, chủ đầu tư để tìm ra các giải pháp tối ưu, có lợi cho cả hai bên theo phương châm “win - win”; song song đó là quan tâm và hoàn thiện công tác quản trị/nhân sự, cơ cấu tổ chức, quản lý dự án, sử dụng công cụ quản lý dự án để giảm chi phí quản lý các dự án; VSP tiếp tục tối ưu cơ cấu giá để giảm giá thành dịch vụ, xây dựng và áp dụng bảng giá dịch vụ riêng cho các thiết bị nhàn rỗi và giá trong mùa biển động.
Trong năm 2017, giá dầu thô thế giới vẫn duy trì mức thấp làm ảnh hưởng tiêu cực tới thị trường dầu khí. Cụ thể là các hoạt động thăm dò, khai thác trong và ngoài nước đều bị xem xét cắt giảm, thậm chí đóng băng, làm cho lĩnh vực cung cấp dịch vụ dầu khí bị co hẹp và cạnh tranh gay gắt…
Trước tình hình đó, VSP đề ra và tiến hành một số giải pháp như sau: Tiếp tục liên danh và liên kết với các nhà cung cấp dịch vụ và kỹ thuật tiềm năng trong và ngoài nước để tăng cường khả năng cạnh tranh, thực hiện các dự án quốc tế có quy mô và phức tạp; thị trường đang gặp khó khăn nên VSP định hướng là mở rộng thị trường hoạt động ra ngoài ngành và ra nước ngoài.
VSP sẽ phối hợp chặt chẽ với các nhà điều hành, chủ đầu tư để tìm ra các giải pháp tối ưu, có lợi cho cả hai bên theo phương châm “win - win”; song song đó là quan tâm và hoàn thiện công tác quản trị/nhân sự, cơ cấu tổ chức, quản lý dự án, sử dụng công cụ quản lý dự án để giảm chi phí quản lý các dự án; VSP tiếp tục tối ưu cơ cấu giá để giảm giá thành dịch vụ, xây dựng và áp dụng bảng giá dịch vụ riêng cho các thiết bị nhàn rỗi và giá trong mùa biển động.
Petrotimes.vn
Relate Threads
