Vietsovpetro tiếp tục thực hiện tinh giản biên chế tại lô khai thác chính 09-1, đảm bảo mục tiêu giảm hơn 2.200 lao động trong giai đoạn 2016-2020 theo đề án tái cấu trúc đề ra.
Tại Đại hội Công đoàn Dầu khí Việt Nam ngày 3/5, Chủ tịch Công đoàn Liên doanh Vietsovpetro Nguyễn Quốc Đạt cho biết, việc tinh giản biên chế, tái cấu trúc doanh nghiệp đã được thực hiện từ năm 2014 để đảm bảo nâng cao tính cạnh tranh và hiệu quả hoạt động trong điều kiện giá dầu sụt giảm kéo dài.
Người lao động Vietsovpetro làm việc trên giàn khoan mỏ Bạch Hổ. Ảnh: PVN
Vì vậy, từ năm 2016, để việc tái cấu trúc phù hợp với thông lệ, quy chuẩn quốc tế của một công ty dầu khí, Vietsovpetro đã thuê công ty tư vấn quốc tế Mckinsey hỗ trợ quá trình tái cấu trúc Vietsovpetro.
Theo đó, Vietsovpetro sáp nhập một số đơn vị trực thuộc, phòng ban chức năng bộ máy điều hành, các xưởng, đội, bộ phận có các chức năng tương tự hoặc gần giống nhau để tinh giản biên chế, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Vietsovpetro cũng giải thể một số bộ phận, phòng ban, đơn vị do khối lượng công việc giảm; cắt giảm và chuyển sang thuê ngoài một số lao động giản đơn, những loại hình công việc có sẵn trên thị trường lao động để tiết giảm chi phí nhân viên và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Theo kế hoạch này, đến năm 2020 Vietsovpetro sẽ giảm số lượng lao động hơn 2200 người. Việc tái cơ cấu lại các đơn vị, cắt giảm lao động được thực hiện theo lộ trình cụ thể được đề ra trong 5 năm 2016-2020, với kế hoạch chi tiết hàng năm đồng thời có điều chỉnh lại kế hoạch tổng thể cho phù hợp với tình hình mới, ông Đạt cho biết.
Thực tế trong 4 năm từ 2014 – 2017, Vietsovpetro đã giảm gần 2000 lao động. Trước đó vào đầu năm 2016, phía Nga đã yêu cầu đến năm 2020, Vietsovpetro phải giảm xuống dưới 5.000 người, trong điều kiện thời điểm đó Vietsovpetro có 7.200 nhân viên./.
Tại Đại hội Công đoàn Dầu khí Việt Nam ngày 3/5, Chủ tịch Công đoàn Liên doanh Vietsovpetro Nguyễn Quốc Đạt cho biết, việc tinh giản biên chế, tái cấu trúc doanh nghiệp đã được thực hiện từ năm 2014 để đảm bảo nâng cao tính cạnh tranh và hiệu quả hoạt động trong điều kiện giá dầu sụt giảm kéo dài.
Người lao động Vietsovpetro làm việc trên giàn khoan mỏ Bạch Hổ. Ảnh: PVN
Theo đó, Vietsovpetro sáp nhập một số đơn vị trực thuộc, phòng ban chức năng bộ máy điều hành, các xưởng, đội, bộ phận có các chức năng tương tự hoặc gần giống nhau để tinh giản biên chế, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Vietsovpetro cũng giải thể một số bộ phận, phòng ban, đơn vị do khối lượng công việc giảm; cắt giảm và chuyển sang thuê ngoài một số lao động giản đơn, những loại hình công việc có sẵn trên thị trường lao động để tiết giảm chi phí nhân viên và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Theo kế hoạch này, đến năm 2020 Vietsovpetro sẽ giảm số lượng lao động hơn 2200 người. Việc tái cơ cấu lại các đơn vị, cắt giảm lao động được thực hiện theo lộ trình cụ thể được đề ra trong 5 năm 2016-2020, với kế hoạch chi tiết hàng năm đồng thời có điều chỉnh lại kế hoạch tổng thể cho phù hợp với tình hình mới, ông Đạt cho biết.
Thực tế trong 4 năm từ 2014 – 2017, Vietsovpetro đã giảm gần 2000 lao động. Trước đó vào đầu năm 2016, phía Nga đã yêu cầu đến năm 2020, Vietsovpetro phải giảm xuống dưới 5.000 người, trong điều kiện thời điểm đó Vietsovpetro có 7.200 nhân viên./.
Anh Nguyễn/BNEWS/TTXVN
Relate Threads
