Giá dầu suy giảm đến mức chóng mặt, khiến Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đang lâm vào tình cảnh khó khăn chưa từng thấy. Hàng loạt các biện pháp cấp bách đã được lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị thành viên thực hiện như cải tiến quản lý sản xuất, tái cơ cấu bộ máy, tiết giảm chi phí sản xuất; tích cực cải tiến, phát huy sáng kiến để giảm giá thành… Tuy nhiên, những biện pháp đó vẫn chỉ mang tính “đỡ đần; trợ giúp”, chứ chưa phải là căn cơ, giải quyết tận gốc. Tại hội nghị Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn mở rộng vừa qua, nhiều đồng chí lãnh đạo các đơn vị thành viên đã thẳng thắn nói về những “sợi dây” của cơ chế chính sách, chế độ thuế… đang “trói tay, trói chân” người làm dầu khí.
Báo Năng lượng Mới xin trích giới thiệu một số ý kiến.
Tổng giám đốc PVEP Ngô Hữu Hải: Không được suy giảm niềm tin
Tổng giám đốc PVEP Ngô Hữu Hải
Giá dầu có thể suy giảm, nhưng niềm tin đối với ngành Dầu khí, đối với PVEP không được giảm.
Chúng ta vẫn phải đẩy mạnh công tác thăm dò, vì ngay bây giờ, giá dịch vụ bắt đầu giảm, độ trễ đã bắt đầu đến điểm, giá giàn khoan từ 140.000 USD/ngày, bây giờ chắc chắn đã giảm xuống khoảng 70.000 USD/ngày, thậm chí còn giảm hơn nữa.
Chúng tôi đã tính toán bao nhiêu phần trăm trong đó bắt buộc phải giảm, đó là tiền lương người lao động, dầu mỡ để chạy. Còn bao nhiêu phần trăm tiền của KPEC thì theo hợp đồng sẽ chậm 45 ngày, có thể 6 tháng, thậm chí 1 năm, còn hơn để các giàn nằm bờ.
Một vấn đề cực kỳ quan trọng là phải có giải pháp đột phá về tài chính. Đó là xin Chính phủ một cơ chế xử lý nguồn vốn hoạt động cho tìm kiếm, thăm dò bằng cách trích tối đa 30% lợi nhuận sau thuế của PVN và PVEP.
Tuy nhiên, phải xin cơ chế này ngay ở thời điểm này thì mới có được sự ủng hộ của Đảng và Chính phủ. Với cơ chế này, mỗi năm chúng ta sẽ có tiền.
Từ trước đến nay, PVN có vai trò rất lớn ở tầm vĩ mô là nộp ngân sách Nhà nước. Đến lúc này khó khăn, chúng ta xin Chính phủ “tiếp sức” bằng cách đầu tư lại tiền. Hiện nay giá thành một thùng dầu ở đầu giếng là 25,5 USD/thùng, nhưng sau khi cộng tất cả các loại thuế như thuế thu nhập doanh nghiệp chẳng hạn thì giá thành sẽ tăng lên là 45 USD/thùng. Nếu chúng ta bán giá 54 USD/thùng thì vẫn còn gần 20 đôla/thùng. Nhưng khi áp tất cả các loại thuế thì chúng ta sẽ lại lỗ 0,7 USD/thùng. Tôi đề nghị Nhà nước hoàn thuế doanh nghiệp cho PVEP và PVN trong trường hợp sau khi trừ các khoản giá thành và thuế, lợi nhuận sau thuế còn âm.
Năm 2015, tổng số tiền nộp thuế của PVEP là 8,3 nghìn tỉ, trong đó nếu là một công ty bình thường như hàng triệu công ty khác ở Việt Nam thì chúng tôi chỉ phải nộp 3,3 nghìn tỉ, nghĩa là chúng tôi sẽ dư ra 5 nghìn tỉ. Nhưng vì theo hợp đồng dầu khí, khi dầu lên đến đầu giếng thì sẽ ngay lập tức bị áp thuế trung bình 45% trong hợp đồng dầu khí, bất luận có lãi hay không. Điều này là tốt khi áp thuế đối với các doanh nghiệp nước ngoài, nhưng với PVEP thì Chính phủ nên có một cơ chế khác, có thể chỉ áp dụng trong vòng 2 năm 2016-2017 là chúng ta sẽ vượt qua khó khăn. Còn nếu không, chúng tôi sẽ phải đóng mỏ thì điều gì sẽ xảy ra? Nếu chúng ta đóng mỏ thì các đơn vị dầu khí nước ngoài họ hoan hô, còn Việt Nam chúng ta thì lại không có nguồn thuế. Nhưng nếu đóng mỏ, lấy đâu ra khí chạy các nhà máy điện, sản xuất phân urê; một loạt các nhà máy chế biến khác cũng đóng cửa… Không phải cứ chạy đi mua dầu, mua khí từ nước ngoài về mà đã là xong.
Chính vì vậy, chúng tôi khẩn thiết mong lãnh đạo Tập đoàn có phương án tài chính đột phá trình Chính phủ để giải được bài toán hiện nay, nếu không thì chúng ta sẽ rất khó khăn.
Ngoài ra, xử lý một số chi phí không thành công của dự án. Trong thăm dò, việc khoan chỉ có giá trị thành công về mặt thăm dò khoảng 40%, nhưng khoan thành công về mặt thăm dò rồi chuyển sang thương mại thì chỉ có 28-30% thôi. Chúng ta có gói chi phí cho việc không thành công là khoảng 50%, thậm chí là 55%, đó là chi phí sau khi hoàn thành các nghĩa vụ thuế, chúng tôi phải tính lập một quỹ để lấp phần đó. Nếu không, khi gói đó lớn lên thì rất nguy hiểm.
Hiện nay, có một vài dự án mà khoản chi phí tàu dịch vụ FSO quá căng, đến mức 75%. Như Lam Sơn JOC, mỗi ngày liên doanh này lỗ đến 65.000 USD, trong đó cấu thành lên giá thành hiện nay là 75% từ tàu FPSO. Còn như mỏ Sông Đốc, ban đầu chi phí là 120.000 USD/ngày, sau một quá trình đàm phán thì bây giờ không có xu nào hết.
Hiện nay chúng tôi có 3 tàu, đề nghị nội bộ chúng ta phải xử lý trước. Đó là FSO Đại Hùng Queen của PV Trans, tàu Bumi Amanda TGT 01 và tàu PV TRANS. Như ở Đại Hùng, giá tàu FSO chiếm đến 62% giá thành. Do đó ở Đại Hùng càng khai thác càng lỗ. Thứ hai là tàu Amanda Tê Giác Trắng của Liên doanh Vietsovpetro và Amanda của Hoàng Long JOC, mặc dù khá thành công, nhưng giá thành vẫn còn cao. Đặc biệt là Lam Sơn JOC với tàu PV TRANS, chiếm đến 74% giá thành. Nếu không có biện pháp xử lý thì PVEP xin phép đóng mỏ Lam Sơn đầu tiên, ít nhất là 3-6 tháng vì một đồng bỏ vào bây giờ là mất trắng và không có đồng nào đi ra.
Hơn lúc nào hết, tôi mong muốn và kêu gọi các đơn vị dịch vụ cùng PVEP đồng cam cộng khổ để vượt qua giai đoạn khó khăn trước mắt và nhất thời, trong khoảng 1-2 năm tới và cùng tới đích thành công, bởi chúng tôi ý thức được rằng trong mỗi thùng dầu của PVEP khai thác đều có mồ hôi của các đơn vị dịch vụ. Với tinh thần đó, tôi mong muốn Chính phủ và Tập đoàn thấu hiểu cho những khó khăn của PVEP và tin tưởng rằng chúng tôi sẽ có những giải pháp đột phá và thực sự ngoạn mục.
Trong cuộc họp với Ban Tổng giám đốc, tôi đã đề nghị các đồng chí lãnh đạo nên nêu gương, thậm chí là có thể tự nguyện cho công ty nợ lương. Khoản nợ lương này cũng không nhiều, chỉ khoảng 1 giếng khoan thăm dò, nhưng quan trọng hơn là ý thức của lãnh đạo, của người lao động và sự nung nấu hằng ngày, hằng đêm để cố gắng làm được gì cho PVEP, hôm nay chúng ta đã làm gì cho PVEP, cho PVN, ngày mai chúng ta phải làm gì để vươn lên và vượt qua khó khăn. Đó là điều quan trọng nhất và có thể trở thành một phong trào thi đua trong những công việc cụ thể, con người cụ thể, dự án cụ thể và có kết quả cụ thể. Bây giờ không phải là lúc chúng ta phát động thi đua một cách chung chung, lúc nhớ thì tổng kết, lúc không nhớ thì không tổng kết.
Tổng giám đốc VietsovpetroTừ Thành Nghĩa: Tăng cường tìm kiếm thăm dò khi giá dịch vụ giảm
Tổng giám đốc VietsovpetroTừ Thành Nghĩa
Hiện nay, mọi người đều kêu giá dịch vụ dầu khí của chúng ta quá cao, mặc dù Tổng giám đốc các đơn vị dịch vụ đều khẳng định giá như vậy là giá cạnh tranh rồi. Tôi không rõ Tập đoàn đã trình Chính phủ những đề xuất về sự hỗ trợ đối với các đơn vị dịch vụ của Tập đoàn như miễn không phải đấu thầu. Tôi nghĩ là trong điều kiện như thế này, Chính phủ chưa thể đồng ý với đề xuất cho Tập đoàn sử dụng dịch vụ trong ngành, không qua đấu thầu. Tôi đề nghị là chúng ta cứ cho đấu thầu, rồi lấy giá của đơn vị thấp nhất để yêu cầu các đơn vị trong ngành giảm giá theo, bởi họ chào giá ở mức đó tức là ở giá đó, họ đã có lãi rồi. Hiện nay, có những nơi chào giá với tôi chỉ 50.000 USD/ngày, nhưng chúng tôi vẫn phải trả mức giá 80.000 USD/ngày.
Thứ hai là về tài chính, hiện nay chúng ta đang khó khăn. Tôi được biết quỹ dầu mỏ đang nằm ở Bộ Tài chính đã lên tới hơn 1 tỉ USD, trong đó của Vietsovpetro là tới hơn 800 triệu USD. Hiện nay, Chính phủ không dùng đến khoản tiền này, trong khi đó chúng ta lại đang rất cần vốn. Tôi ủng hộ ý kiến chúng ta tiếp tục hoạt động thăm dò, tìm kiếm. Tôi nghĩ trong điều kiện giá dầu giảm, giá dịch vụ đang giảm, nên tăng cường hoạt động tìm kiếm, thăm dò.
Thứ ba, tôi ủng hộ ý kiến nên đóng cửa một số mỏ, giếng. Về vấn đề này, Vietsovpetro cũng đã trình Hội đồng, nhưng phía ta không xem xét, phía Nga cũng không xem xét. Tôi nghĩ là đối với những giàn, những giếng có chi phí vận hành quá cao, giá hòa vốn quá cao thì cũng nên đóng cửa. Trong điều kiện như thế này thì cũng không nên đặt nặng vấn đề sản lượng, bởi có những tấn dầu chúng ta đã khai thác với giá thành rất cao. Nếu giá dầu tiếp tục xuống thấp nữa thì phải chấp nhận việc đóng giếng, đóng mỏ bởi nếu không càng làm sẽ càng lỗ.
Về vấn đề tái cơ cấu ở Vietsovpetro, Vietsovpetro đã thực hiện trong mấy năm qua, nhưng không ghi thành văn bản. Trong 2 năm vừa qua, Vietsovpetro đã cắt giảm 600 chức danh, năm 2015 là 400 và trước đó là 200 chức danh. Chúng tôi đã có đề án và đã thực hiện, nhưng không có văn bản vì nếu có văn bản thì sẽ rất ồn ào và khó thực hiện. Việc cắt giảm 600 chức danh trong 2 năm qua là nỗ lực rất lớn của Thường vụ Đảng ủy và Ban Giám đốc của Vietsovpetro. Phía Nga thì không quan trọng việc này. Nếu Tập đoàn yêu cầu thì Vietsovpetro sẽ trình phương án tiếp tục giảm số lượng người lao động.
Trong buổi làm việc sơ bộ với phía Nga thì bên bạn yêu cầu trong 5 năm tới Vietsovpetro phải giảm xuống dưới 5.000 người, trong điều kiện hiện nay Vietsovpetro đang có 7.200 nhân viên. Việc giảm trên 2.000 nhân viên trong vòng 5 năm tới cũng là một thách thức, tuy nhiên Vietsovpetro đã chuẩn bị phương án và sẽ trình Tập đoàn. Việc này sẽ gây xôn xao dư luận, nhưng trong lúc giá dầu đang giảm thì chúng ta cũng rất nên đưa ra đề án và thực hiện. Trong năm 2015, được sự ủng hộ của Tập đoàn, Vietsovpetro đã cắt giảm, sáp nhập và giải thể 2 xí nghiệp trong số 17 xí nghiệp. Với sự ủng hộ của Tập đoàn, tôi tin rằng Vietsovpetro sẽ hoàn thiện cơ cấu tổ chức, giảm số lượng người lao động, tăng năng lực cạnh tranh để có thể đối phó với sự suy giảm sâu của giá dầu.
Về việc cân đối dòng tiền trong năm 2016, hiện nay Vietsovpetro đang vướng 75 triệu USD ở… nếu không giải ngân được thì đến hết tháng 4 là Vietsovpetro không còn tiền tiêu…
Báo Năng lượng Mới xin trích giới thiệu một số ý kiến.
Tổng giám đốc PVEP Ngô Hữu Hải: Không được suy giảm niềm tin
Tổng giám đốc PVEP Ngô Hữu Hải
Chúng ta vẫn phải đẩy mạnh công tác thăm dò, vì ngay bây giờ, giá dịch vụ bắt đầu giảm, độ trễ đã bắt đầu đến điểm, giá giàn khoan từ 140.000 USD/ngày, bây giờ chắc chắn đã giảm xuống khoảng 70.000 USD/ngày, thậm chí còn giảm hơn nữa.
Chúng tôi đã tính toán bao nhiêu phần trăm trong đó bắt buộc phải giảm, đó là tiền lương người lao động, dầu mỡ để chạy. Còn bao nhiêu phần trăm tiền của KPEC thì theo hợp đồng sẽ chậm 45 ngày, có thể 6 tháng, thậm chí 1 năm, còn hơn để các giàn nằm bờ.
Một vấn đề cực kỳ quan trọng là phải có giải pháp đột phá về tài chính. Đó là xin Chính phủ một cơ chế xử lý nguồn vốn hoạt động cho tìm kiếm, thăm dò bằng cách trích tối đa 30% lợi nhuận sau thuế của PVN và PVEP.
Tuy nhiên, phải xin cơ chế này ngay ở thời điểm này thì mới có được sự ủng hộ của Đảng và Chính phủ. Với cơ chế này, mỗi năm chúng ta sẽ có tiền.
Năm 2015, tổng số tiền nộp thuế của PVEP là 8,3 nghìn tỉ, trong đó nếu là một công ty bình thường như hàng triệu công ty khác ở Việt Nam thì chúng tôi chỉ phải nộp 3,3 nghìn tỉ, nghĩa là chúng tôi sẽ dư ra 5 nghìn tỉ. Nhưng vì theo hợp đồng dầu khí, khi dầu lên đến đầu giếng thì sẽ ngay lập tức bị áp thuế trung bình 45% trong hợp đồng dầu khí, bất luận có lãi hay không. Điều này là tốt khi áp thuế đối với các doanh nghiệp nước ngoài, nhưng với PVEP thì Chính phủ nên có một cơ chế khác, có thể chỉ áp dụng trong vòng 2 năm 2016-2017 là chúng ta sẽ vượt qua khó khăn. Còn nếu không, chúng tôi sẽ phải đóng mỏ thì điều gì sẽ xảy ra? Nếu chúng ta đóng mỏ thì các đơn vị dầu khí nước ngoài họ hoan hô, còn Việt Nam chúng ta thì lại không có nguồn thuế. Nhưng nếu đóng mỏ, lấy đâu ra khí chạy các nhà máy điện, sản xuất phân urê; một loạt các nhà máy chế biến khác cũng đóng cửa… Không phải cứ chạy đi mua dầu, mua khí từ nước ngoài về mà đã là xong.
Chính vì vậy, chúng tôi khẩn thiết mong lãnh đạo Tập đoàn có phương án tài chính đột phá trình Chính phủ để giải được bài toán hiện nay, nếu không thì chúng ta sẽ rất khó khăn.
Ngoài ra, xử lý một số chi phí không thành công của dự án. Trong thăm dò, việc khoan chỉ có giá trị thành công về mặt thăm dò khoảng 40%, nhưng khoan thành công về mặt thăm dò rồi chuyển sang thương mại thì chỉ có 28-30% thôi. Chúng ta có gói chi phí cho việc không thành công là khoảng 50%, thậm chí là 55%, đó là chi phí sau khi hoàn thành các nghĩa vụ thuế, chúng tôi phải tính lập một quỹ để lấp phần đó. Nếu không, khi gói đó lớn lên thì rất nguy hiểm.
Hiện nay, có một vài dự án mà khoản chi phí tàu dịch vụ FSO quá căng, đến mức 75%. Như Lam Sơn JOC, mỗi ngày liên doanh này lỗ đến 65.000 USD, trong đó cấu thành lên giá thành hiện nay là 75% từ tàu FPSO. Còn như mỏ Sông Đốc, ban đầu chi phí là 120.000 USD/ngày, sau một quá trình đàm phán thì bây giờ không có xu nào hết.
Hiện nay chúng tôi có 3 tàu, đề nghị nội bộ chúng ta phải xử lý trước. Đó là FSO Đại Hùng Queen của PV Trans, tàu Bumi Amanda TGT 01 và tàu PV TRANS. Như ở Đại Hùng, giá tàu FSO chiếm đến 62% giá thành. Do đó ở Đại Hùng càng khai thác càng lỗ. Thứ hai là tàu Amanda Tê Giác Trắng của Liên doanh Vietsovpetro và Amanda của Hoàng Long JOC, mặc dù khá thành công, nhưng giá thành vẫn còn cao. Đặc biệt là Lam Sơn JOC với tàu PV TRANS, chiếm đến 74% giá thành. Nếu không có biện pháp xử lý thì PVEP xin phép đóng mỏ Lam Sơn đầu tiên, ít nhất là 3-6 tháng vì một đồng bỏ vào bây giờ là mất trắng và không có đồng nào đi ra.
Hơn lúc nào hết, tôi mong muốn và kêu gọi các đơn vị dịch vụ cùng PVEP đồng cam cộng khổ để vượt qua giai đoạn khó khăn trước mắt và nhất thời, trong khoảng 1-2 năm tới và cùng tới đích thành công, bởi chúng tôi ý thức được rằng trong mỗi thùng dầu của PVEP khai thác đều có mồ hôi của các đơn vị dịch vụ. Với tinh thần đó, tôi mong muốn Chính phủ và Tập đoàn thấu hiểu cho những khó khăn của PVEP và tin tưởng rằng chúng tôi sẽ có những giải pháp đột phá và thực sự ngoạn mục.
Trong cuộc họp với Ban Tổng giám đốc, tôi đã đề nghị các đồng chí lãnh đạo nên nêu gương, thậm chí là có thể tự nguyện cho công ty nợ lương. Khoản nợ lương này cũng không nhiều, chỉ khoảng 1 giếng khoan thăm dò, nhưng quan trọng hơn là ý thức của lãnh đạo, của người lao động và sự nung nấu hằng ngày, hằng đêm để cố gắng làm được gì cho PVEP, hôm nay chúng ta đã làm gì cho PVEP, cho PVN, ngày mai chúng ta phải làm gì để vươn lên và vượt qua khó khăn. Đó là điều quan trọng nhất và có thể trở thành một phong trào thi đua trong những công việc cụ thể, con người cụ thể, dự án cụ thể và có kết quả cụ thể. Bây giờ không phải là lúc chúng ta phát động thi đua một cách chung chung, lúc nhớ thì tổng kết, lúc không nhớ thì không tổng kết.
Tổng giám đốc VietsovpetroTừ Thành Nghĩa: Tăng cường tìm kiếm thăm dò khi giá dịch vụ giảm
Tổng giám đốc VietsovpetroTừ Thành Nghĩa
Hiện nay, mọi người đều kêu giá dịch vụ dầu khí của chúng ta quá cao, mặc dù Tổng giám đốc các đơn vị dịch vụ đều khẳng định giá như vậy là giá cạnh tranh rồi. Tôi không rõ Tập đoàn đã trình Chính phủ những đề xuất về sự hỗ trợ đối với các đơn vị dịch vụ của Tập đoàn như miễn không phải đấu thầu. Tôi nghĩ là trong điều kiện như thế này, Chính phủ chưa thể đồng ý với đề xuất cho Tập đoàn sử dụng dịch vụ trong ngành, không qua đấu thầu. Tôi đề nghị là chúng ta cứ cho đấu thầu, rồi lấy giá của đơn vị thấp nhất để yêu cầu các đơn vị trong ngành giảm giá theo, bởi họ chào giá ở mức đó tức là ở giá đó, họ đã có lãi rồi. Hiện nay, có những nơi chào giá với tôi chỉ 50.000 USD/ngày, nhưng chúng tôi vẫn phải trả mức giá 80.000 USD/ngày.
Thứ hai là về tài chính, hiện nay chúng ta đang khó khăn. Tôi được biết quỹ dầu mỏ đang nằm ở Bộ Tài chính đã lên tới hơn 1 tỉ USD, trong đó của Vietsovpetro là tới hơn 800 triệu USD. Hiện nay, Chính phủ không dùng đến khoản tiền này, trong khi đó chúng ta lại đang rất cần vốn. Tôi ủng hộ ý kiến chúng ta tiếp tục hoạt động thăm dò, tìm kiếm. Tôi nghĩ trong điều kiện giá dầu giảm, giá dịch vụ đang giảm, nên tăng cường hoạt động tìm kiếm, thăm dò.
Thứ ba, tôi ủng hộ ý kiến nên đóng cửa một số mỏ, giếng. Về vấn đề này, Vietsovpetro cũng đã trình Hội đồng, nhưng phía ta không xem xét, phía Nga cũng không xem xét. Tôi nghĩ là đối với những giàn, những giếng có chi phí vận hành quá cao, giá hòa vốn quá cao thì cũng nên đóng cửa. Trong điều kiện như thế này thì cũng không nên đặt nặng vấn đề sản lượng, bởi có những tấn dầu chúng ta đã khai thác với giá thành rất cao. Nếu giá dầu tiếp tục xuống thấp nữa thì phải chấp nhận việc đóng giếng, đóng mỏ bởi nếu không càng làm sẽ càng lỗ.
Về vấn đề tái cơ cấu ở Vietsovpetro, Vietsovpetro đã thực hiện trong mấy năm qua, nhưng không ghi thành văn bản. Trong 2 năm vừa qua, Vietsovpetro đã cắt giảm 600 chức danh, năm 2015 là 400 và trước đó là 200 chức danh. Chúng tôi đã có đề án và đã thực hiện, nhưng không có văn bản vì nếu có văn bản thì sẽ rất ồn ào và khó thực hiện. Việc cắt giảm 600 chức danh trong 2 năm qua là nỗ lực rất lớn của Thường vụ Đảng ủy và Ban Giám đốc của Vietsovpetro. Phía Nga thì không quan trọng việc này. Nếu Tập đoàn yêu cầu thì Vietsovpetro sẽ trình phương án tiếp tục giảm số lượng người lao động.
Trong buổi làm việc sơ bộ với phía Nga thì bên bạn yêu cầu trong 5 năm tới Vietsovpetro phải giảm xuống dưới 5.000 người, trong điều kiện hiện nay Vietsovpetro đang có 7.200 nhân viên. Việc giảm trên 2.000 nhân viên trong vòng 5 năm tới cũng là một thách thức, tuy nhiên Vietsovpetro đã chuẩn bị phương án và sẽ trình Tập đoàn. Việc này sẽ gây xôn xao dư luận, nhưng trong lúc giá dầu đang giảm thì chúng ta cũng rất nên đưa ra đề án và thực hiện. Trong năm 2015, được sự ủng hộ của Tập đoàn, Vietsovpetro đã cắt giảm, sáp nhập và giải thể 2 xí nghiệp trong số 17 xí nghiệp. Với sự ủng hộ của Tập đoàn, tôi tin rằng Vietsovpetro sẽ hoàn thiện cơ cấu tổ chức, giảm số lượng người lao động, tăng năng lực cạnh tranh để có thể đối phó với sự suy giảm sâu của giá dầu.
Về việc cân đối dòng tiền trong năm 2016, hiện nay Vietsovpetro đang vướng 75 triệu USD ở… nếu không giải ngân được thì đến hết tháng 4 là Vietsovpetro không còn tiền tiêu…
(Xem tiếp kỳ sau)
P.V
Nguồn:Năng lượng Mới 498
Nguồn:Năng lượng Mới 498
Relate Threads
