Quản lý dự án và chất lượng

Số người cao nhất không đại diện cho tổng công sức Một biểu đồ nhân lực cho thấy lúc nào công trường cần đông người, nhưng tổng giờ công còn phụ thuộc thời gian duy trì số người ấy và lịch làm việc. Hai phương án có cùng đỉnh huy động có thể khác xa tổng giờ. Ngược lại, hai phương án cùng tổng giờ có thể tạo áp lực rất khác nhau lên mặt bằng, vận chuyển và đội giám sát. Bài này xây dựng một mô hình nhân lực cho gói chế tạo giả định trong bốn tuần. Mục tiêu là liên hệ ba thứ: đường số người theo thời gian, tổng giờ công và yêu cầu đầu ra. Chưa tối ưu tiến độ theo đường găng, chưa quy đổi sang tiền lương và không đặt ra chế độ làm việc bắt buộc cho công trường. Định nghĩa rõ trục thời gian và số người Gọi Nᵢ là số người trung bình được...

Một tỷ lệ cộng thêm cần có lý do Khi lập ngân sách cho một gói công trình dầu khí, cộng thêm một tỷ lệ dự phòng có thể tạo cảm giác đã xử lý rủi ro. Nhưng cùng một tỷ lệ, hai gói có mức bất định rất khác nhau. Muốn giải thích khoản dự phòng, cần biết nó đang bao phủ sự kiện nào, xác suất nào, hậu quả nào và mức chắc chắn mong muốn nào. Bài viết dựng một mô hình nhỏ với hai rủi ro chi phí để nhìn rõ cơ chế tính. Toàn bộ số liệu là giả định; không dùng chúng như tỷ lệ dự phòng khuyến nghị cho một loại công trình. Phạm vi cơ sở đã xác định và mọi giá trị đều tính bằng triệu đồng tại cùng mặt bằng giá. Từ danh sách rủi ro đến biến ngẫu nhiên Giả định chi phí cơ sở C₀ = 2.000. Sự kiện A có xác suất 0,30 và làm tăng chi phí 200 nếu xảy ra...

Dự báo phải nói rõ điều gì sẽ xảy ra với phần việc còn lại Một dự án có thể đang vượt chi phí nhưng vẫn còn nhiều cách kết thúc khác nhau. Nếu nguyên nhân vượt chi phí là sự cố đã xử lý, phần còn lại có thể trở về mức dự toán. Nếu năng suất thấp tiếp diễn, dự báo phải phản ánh điều đó. EAC, tức ước tính chi phí khi hoàn thành, chỉ có ý nghĩa khi đi cùng giả thiết về phần chưa làm. Theo hệ thuật ngữ DOE, EAC bằng chi phí đã phát sinh cộng ước tính để hoàn thành phần còn lại, tức AC + ETC. [1] Bài viết khai triển quan hệ này trong một ví dụ giả định. Tất cả giá trị dùng triệu đồng, cùng phạm vi được phê duyệt và cùng thời điểm chốt; chưa xét lạm phát, tỷ giá hoặc thay đổi phạm vi. Bộ dữ liệu và ngân sách của phần còn lại Giả sử BAC =...

Chi phí đã ghi nhận chưa cho biết đã hoàn thành bao nhiêu Trong một gói chế tạo module, số tiền đã phát sinh có thể tăng vì mua vật tư, tăng ca hoặc sửa lại. Cùng một mức chi phí, khối lượng hoàn thành được công nhận có thể rất khác nhau. Earned Value Management đặt phần việc đã làm bên cạnh kế hoạch và chi phí của chính phần việc ấy. NASA mô tả EVM như cách tích hợp phạm vi, tiến độ, chi phí và rủi ro để hỗ trợ quyết định quản lý. [1] Bài viết dùng một ví dụ giả định, với ngân sách và chi phí cùng tính bằng triệu đồng, cùng phạm vi và cùng ngày chốt. Không xét thay đổi đường cơ sở trong kỳ. Mục đích là đọc đúng các tỷ số; đây không phải hồ sơ xác nhận khối lượng thanh toán của một hợp đồng cụ thể. Ba đại lượng phải được đặt trên cùng...

Ba con số chỉ hữu ích khi cùng mô tả một phạm vi Một gói chế tạo thường có thời lượng thuận lợi, thường gặp và bất lợi. Nếu ba con số sử dụng ba phạm vi khác nhau, việc đưa chúng vào công thức không tạo ra một ước lượng có ý nghĩa. Chẳng hạn, phương án thuận lợi đã có vật tư nhưng phương án bất lợi tính thêm mua vật tư sẽ trộn biến động thời lượng với thay đổi ranh giới công việc. PERT dùng ba ước lượng để xây dựng giá trị trung bình có trọng số và một xấp xỉ độ phân tán. Tài liệu PMI trình bày công thức trung bình với trọng số 1–4–1 cùng xấp xỉ độ lệch chuẩn bằng một phần sáu khoảng hai đầu. [1] Bài này giải thích các phép tính bằng dữ liệu giả định và chỉ rõ những kết luận còn phụ thuộc mô hình xác suất. Ký hiệu và giả thiết đầu vào...

Ngày hoàn thành phải được suy ra từ quan hệ công việc Một danh sách thời lượng chưa tạo thành tiến độ. Cùng bảy công việc, nếu quan hệ bàn giao khác nhau thì ngày kết thúc có thể khác nhau đáng kể. Phương pháp đường găng giúp tính ảnh hưởng của các quan hệ ấy và xác định nhánh công việc đang khống chế mốc hoàn thành trong một mô hình cụ thể. Giáo trình xây dựng của Carnegie Mellon University mô tả CPM bằng mạng công việc có thời lượng và quan hệ trước sau xác định; dạng cơ bản không tự giải quyết giới hạn nguồn lực. [1] Bài này xây dựng một mạng minh họa riêng cho chế tạo module. Mọi số liệu là giả định để học cách tính, không phải một tiến độ thi công đã được phê duyệt. Khai báo mạng và quy ước thời gian Xét bảy hoạt động, đơn vị...

Một lô giao đủ hàng vẫn có thể tiêu tốn nhiều công sửa Trong chế tạo spool, giá đỡ hoặc cụm thiết bị, số sản phẩm cuối cùng được chấp nhận cho biết đầu ra đã hoàn tất. Để hiểu hiệu quả quá trình, cần biết bao nhiêu sản phẩm đã đạt ngay tại lần đánh giá đầu tiên và bao nhiêu sản phẩm phải quay lại sửa. Hai thông tin trả lời hai câu hỏi khác nhau, dù đều có thể được trình bày bằng phần trăm. ASQ định nghĩa first pass yield, viết tắt FPY, theo tỷ lệ đơn vị đi qua quá trình đạt yêu cầu mà không phải làm lại, kiểm lại hoặc chuyển sang sửa ngoài luồng. [1] Khi dùng chỉ số cho xưởng dầu khí, cần ghi rõ điểm bắt đầu, điểm kết thúc và tiêu chí đánh giá. Bài này xét một lô giả định có định danh từng sản phẩm; mọi đơn vị đã có kết quả cuối, không...